Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Managementvaardigheden biedt praktisch toepasbare theorieën over managen en leidinggeven met geactualiseerde oefeningen die passen binnen het nieuwe leren. In deze nieuwe editie wordt de student nog meer geprikkeld tot zelfonderzoek en kritisch leren denken en kijken naar het managementvak als ‘mensenvak'. In de geactualiseerde oefeningen en praktijksituaties is aandacht voor het veranderende werkveld en de complexer wordende managementsituatie. Het boek is opgebouwd uit drie delen waarin het managen van jezelf als manager, het managen van medewerkers en het managen van groepen, centraal staat. Wie zichzelf als mens en manager kent, kan de verbinding aangaan met zijn medewerkers en hen tot hogere prestaties, inzetbaarheid en motivatie leiden. Managen van groepen vraagt om het kunnen samenstellen en behouden van effectieve teams, waarmee organisatiedoelen te behalen vallen. Didactische ondersteuning Voor studenten: • oefentoetsen met antwoorden en feedback; checklisten, behorende bij de oefeningen uit het boek. Voor docenten: • toetsvragen om zelf toetsen samen te stellen; • uitwerkingen van de opdrachten en oefeningen uit het boek; • rollenspellen met een handleiding over de toepassing ervan.

Business policy --- managers --- teamwork --- management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personnel management --- managers --- HRM (human resource management)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leidinggeven in organisaties --- Managementstijlen --- Management. --- Managementvaardigheden. --- Managers Managers --- Management Management --- Organization theory --- managementvaardigheden --- Personnel management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organization theory --- Personnel management --- management --- Leadership Leadership --- Managers Managers --- Management Management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Heb je het ook zo druk? Een overvolle agenda maar nooit tijd voor een goed gesprek? Hard werken lijkt de norm voor managers, maar het is tijd om die norm los te laten. Managers horen problemen niet op te lossen door hard te werken, maar door slimme oplossingen te bedenken. Een goede manager is een luie manager.Martin Waaijer presenteert een wenkend perspectief voor de manager die weer tijd wil voor de dingen die er echt toe doen: zorgen voor visie, ondersteuning en reflectie. Als je stopt met alle zinloze rituelen creëer je de tijd om een goede manager te zijn.Word ook een luie manager en doorbreek de negatieve interactiepatronen met je medewerkers. Ontdek hoe ze gemotiveerder raken, meer verantwoordelijkheid nemen, je minder lastigvallen maar je wel mobiliseren als het nodig is. http://www.standaarboekhandel.be

Management --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Motivatie --- Tijdsbesteding --- Managers Managers --- Temps (gestion) Tijdscontrole --- Leadership Leadership --- Autonomie Zelfsturing --- Personnel management --- personeelsmanagement --- personeelsbeheer --- Leiderschap --- Timemanagement